Yönetim hizmetleri
Strateji yönetimi
Operasyon yönetimi
Risk yönetimi
Strateji yönetimi nedir?
Etkin stratejilerin gelişimi yolundaki entegre faaliyetlerden ve kararlardan, onların gerçekleşmesinden ve sonuçların kontrolundan oluşuyor. Dolayısıyla stratejilerin değerlendirmesi, analizi ve seçimi ile ilgili olan işlemlerin yönetimini, bu stratejilerin gerçekleşmesi için organizasyonun her türlü iç ve dış ile bağlı kararlarının alınmasını ve sonucunda yapılan faaliyetlerin kontrulunu içeriyor.G
Strateji yönetiminden yararlanmanın avantajları:
Strateji yönetimi kuruma yaratıcı metodları kullanmasında yardımcı olup şirketin geleceğinin şekillenmesine karşı pasif durmamasını sağlar. Bu yönetim şekli kurumu yaratıcılığa ve faaliyetlerini etkili olmaya doğru sürükler, (sadece olanlar karşısında tepki göstermesi değil) ve böylece geleceğini kendi elleriyle hazırlayıp kontrol alına almasına yol açar.K
Organizasyon performansı yönetimi nedir?
Tarafları yönlendirmek ve stratejik kararları için, hem büyük kurmlarda hem daha küçük işlerde uygulanan uygun bir yolu seçmek gerekiyor. Bazen seçilen stratejiler kısa sürede unutulup bir kenara bırakılıyor. Grup halindeki yapılar, yeni paydaşlar ve iş yerindeki sert değişiklikler ‘stratejik bir diyalog’u neredeyse sürekli olarak kullanıyorlar.
Kurum ve çalışanları arasında komple bir kararlılığı korumak amacıyla müdürler çalışanların şirketin geleceğe dair bakış açılarının oluşturulmasında bir rol oynayacağı toplantılar düzenlemeliler. Yüksek seviyedeki müdür kurumun uzun vadeli hedeflerini kavrayabilir. Bu derin anlayış belki de sadece bu alandaki uzmanlar tarafından anlaşılabilir. Ticari ortamın değişiminde, stratejik değişimin gerçekleşmesi için kurumsal eğitim prosesi gerekli bir yetkinliktir.
Risk yönetimi nedir?
Risk yönetimi, bir proje dahilinde olası riske yol açan ögeleri tanıma analiz etme ve yanıtlama sürecine denir. Risk yönetimi yanlışsız bir şekilde gerçekleşirse gelecekteki olayları kontrol altına alarak muhtemel riskleri önleyebilir. Risk yönetimi sistemleri, riskleri tanımak ve seviyesini anlamak dışında, risklerin proje üzerindeki etkilerini de öngörebilir. Riski kabul etmek veya etmemek proje müdürünün tolerans seviyesine bağlıdır. Risk yönetimi olası pürüzleri tanımak ve çözüm üretmek amacıyla düzenli olarak uygulanırsa, organizasyon, planlama, bütçe ve maliyet kontrolu gibi diğer süreçleri de tamamlayacaktır. Bu alanda öncü olan proje müdürü, proje sırasında meydana gelen çoğu öngörülmemiş olayları önleyebilir.
Müşterilerimiz
Bazı müşteriler mofid
